8月，秋风送爽，正当全国人民沉浸在奥运带来的快乐时，广联达人以自己的努力，推动项目管理信息化事业的发展，结出了累累硕果：

    2008年8月21日，广联达项目成本管理系统再度牵手中国建设第五工程局。中国建筑第五工程局是国内著名的施工企业，是“中国建筑承包商50强”之一，具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级等资质，年生产能力达到200亿元以上。中建五局广州公司曾采用广联达项目成本管理系统，并取得了良好的效果。近日，中国建筑第五工程局北京公司为改善企业的经营管理水平、提升企业的盈利能力，深入了解了“广联达项目成本管理系统”。其中，“广联达项目成本管理系统”以成本为核心的产品理念，合同预算、目标成本、计划成本、实际成本的实时对比等功能，满足了中建五局北京公司管理层的改善经营的需求，因此决定采用“广联达项目成本管理系统”打造新型的管理方式。

    2008年8月22日，继中建五局之后，中国建筑第六工程局也与广联达签订了“广联达项目成本管理系统”的商务合同。中国建筑第六工程局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包壹级等资质，是国内著名的施工企业，拥有50多年的施工管理经验。此次，中建六局对广联达成本管理系统的引进，也是抱着提高项目管理水平，动态了解项目成本，实时掌握项目盈亏的目的，希望借助信息化手段，打造新型的管理方式。

    2008年8月23日，四川华蓥建工集团联手广联达项目成本管理系统，共同打造信息化项目管理。四川华蓥建工集团具有房屋建筑施工总承包壹级资质，是国内著名的施工管理企业。多年来，华蓥建工一直在寻找提升企业经营管理水平的方法，改善企业的盈利能力，在接触了“广联达施工项目成本管理系统”之后，华蓥建工负责人表示，广联达项目管理系统以成本为核心的理念符合企业对项目管理的需求，希望借此提升企业的管理水平，提高盈利水平。

    2008年8月26日，浙江城建集团也与广联达公司签订了项目成本管理系统实施合同。浙江城建集团拥有房屋建筑工程施工总包壹级资质，并拥有市政工程、建筑装饰、地基基础等多项专业资质的大型建筑企业。为改善企业内部的信息沟通，掌握项目经营的盈亏情况，提高企业的管理水平，在浙江城建林董事长的带领下，浙江城建集团高层管理人员集体深入了解了“广联达项目成本管理系统”，希望借助“广联达项目成本管理系统”规范企业的经理管理行为，实现信息的顺畅沟通，进而提升企业的盈利能力。

    施工企业盈利的关键是项目的盈利，而项目盈利能力的强弱关键取决于项目管理的水平，广联达项目成本管理系统以项目的成本管理为核心，采用工作分解结构（WBS），在工作包上投入资源，实现精细化管理，同时利用协同工作平台，打通技术、经营、材料、财务等各部门间信息沟通的屏障，保证项目的有效管理。目前，广联达项目成本管理系统已在全国300多个企业中成功应用，得到了用户的广泛认可。