“使用广联达项目成本管理系统后，变事后控制为过程控制，通过比较分析提高了项目的管理能力。”这是北京住总第六开发建设有限公司项目执行经理候喜悦，在日前召开的“施工项目成本管理研讨会暨广联达施工项目成本管理整体解决方案”发布会上谈到的切身感受。

    一直以来，传统建筑企业存在管理制度粗放、管理滞后、管理低效、信息屏蔽、资源浪费等现象，导致施工企业管理水平低、盈利能力不足。如何解决这一系列问题，提高企业的管理水平和经济效益，成为建筑行业共同面对的课题。

    为此，北京广联达慧中软件技术有限公司经过6年的不断实践和改进，推出了系列软件产品--广联达施工项目成本管理整体解决方案。该方案包括：广联达工程项目成本监控系统（GCC）、广联达项目成本管理系统（GCM）、广联达材料管理系统（GMM）。该方案基于项目成本管理系统动态、详尽的数据，实现公司对项目收入和成本等数据的真实、动态、准确的监控，进行企业内的项目承包控制和公司级的成本管理。目前，该系列产品已经在北京、上海、广州等10多个城市的40多个项目上得到成功应用。今年5月，“广联达建设工程施工项目成本管理系统”被列入“2005年度国家科技成果重点推广计划项目”。日前，在“广联达施工项目成本管理整体解决方案”发布会上，与会代表普遍认为，信息化是提高项目成本管理水平的必要手段之一，该方案的推出必将为施工企业项目成本管理带来飞跃，成为开启施工企业财富的金钥匙。

（发布于《中国建设报》2005年7月18日 第3590期 第5版）