很早就听说了《把信送给加西亚》这本书,虽然一直没有读过,却也能从书名上猜出几分其中内容:这一定是一本教育大家接受任务以后、要认真负责去完成的书。今天,在各种原因的促使下,我终于把这本盛传已久的书通读了一遍,感触颇多。
把信送给加西亚,这个据说令全世界各国人民震撼的故事,在今天并没有给我太多的惊喜和振奋;它确实是一个毫无悬念的“不被困难吓倒,满怀信心,坚持完成所托付任务”的故事,和我预想的没有太大区别。但,在书中,作者和那些读过它的人们所留下的话语,却给我了更多的收获和思考。
特别是书中“要做就要做到最好”一节,不禁让我随着文字回顾了自己在广联达的这六年;六年,两千多个日日夜夜,我人生中充满了希望和活力的一段时光,有喜悦、有成长、也有迷茫,一路走来,百感交集。
2001年3月,当我第一次以广联达员工的身份走进这里,一切都是新鲜且充满了挑战的;虽然我只是一个大专毕业后在北京打了两年工、几乎什么都不懂的小丫头,虽然“文员”这样一个岗位看起来似乎太过平凡,但我仍然相信自己一定可以通过努力不断进步、不断提高,成为一个优秀的职业人士。那段时光令人怀恋,因为那是一个从0到60的过程,每天面对的是既有挑战又能够努力做到的工作,每天都会得到周边同事的帮助和指导,每天都能感受到“比昨天进步一点点”的快乐。我还清楚地记得,在我投给《今日广联达》的文章里,我给自己设立了这样一个目标:成为广联达公司最优秀的文员。这或许就是当时我对“要做就要做到最好”的理解吧,尽管一直以来公司并没有开展过优秀文员的评比,但我知道当时的自己确实是朝着那样一个目标在不断努力,并且愿意一直努力下去。
2003年底,当我从小组文员转岗到部门文员,当我逐渐发现自己在公司越来越明显的专业弱势,我开始怀疑自己在这里的发展前景:对建筑行业、对公司软件几乎一窍不通的我,是不是只能一直做行政后勤工作?难道我的人生目标就仅限于此吗?不是,这不是我想要的。带着这许多的困惑,我开始动摇留在这里的决心。非常凑巧的是,那个时候的我突然得到一个崭新的机会和挑战:促销专员,虽然这也是一个类似于助理的岗位,但它给了我接触更多新知识和新技能的机会,让我的未来看起来更有希望。
事实也确实如此,在成为“促销专员”的两年里,我开始学习市场营销和项目管理的知识与技能,开始脱离琐碎、走向系统;看着《造价师备考教学光盘》被全国各地考生关注和使用、看着一期期《广联达挚友》的如期发布、还有一个个网站专栏的建立,我终于又一次看到了希望、找到了方向。但同时,专业上的弱势再一次暴露无遗,想要做好一个业务的市场促销,却对业务和产品一无所知,这大概是任何一个高手都不可能做到的事情,何况是我这样一个半路转行的非专业人士呢?
面对着这样的问题,我在2005年初得到了又一个新的机会,品牌中心内部招聘“品牌主管”。只是,抛开“品牌”二字不说,单看这“主管”的岗位,我就没了信心;相反,我的主管却鼓励我去试一下,机会摆在面前的时候,连手都不愿意伸一下,它是不会自投罗网的。于是,我决定伸手去抓住它;在经过了笔试、面试之后,我成为了品牌中心的一员,虽然并不是“品牌主管”,但我又有了一个新的机会去接受新的挑战、学习新的知识。特别是在那一年的COC培训中,我开始明白“目标”的重要意义、信心和决心的关键作用,开始学着思考自己到底想要什么?目标到底是什么?
从2006年至今的这一年多,我经历了一次从60到90、甚至更高的过程,无论是站在公司、部门或者个人的角度,岗位的要求在逐渐提高、所承担的责任也日益增大,成长的痛苦和快乐一直陪伴着我、激励着我,给了我很多的收获,也帮助我理清工作思路、找到工作方法。到如今,虽然距离90分还有一定距离,但我已开始懂得什么是主动、责任和忠诚,开始明白“要做就要做到最好”的真实含义!
回顾这六年,我才发现自己其实一直处在等待机会、接受机会的状态,并非我想象中那样的积极主动--面对工作,我往往先考虑自己能从中得到什么发展,而不是怎样能做得更好、达到卓越;面对困难,我总是在考虑各种不利因素、选择退缩或放弃,而没有鼓起勇气去面对、去解决。直到我终于给了自己一个目标、并决定坚决执行的时候,我才真正开始以“全力以赴”的态度去面对工作。六年的时间,我终于开始逐步地体会到工作的价值和意义,或许有点后知后觉,但我非常感激这六年里的每一天,无论是紧张充实、还是痛苦迷茫,都是一种成长的经历。人生,没有苦,怎能知道甜?没有痛,怎能体会乐?没有失去,怎会珍惜所得?!
至少今天,在读过《把信送给加西亚》、在回顾了这六年之后,我更加明白: 做、或者不做,全身而退、或者全力以赴,二者必居其一,我们必须做出一种选择。那么,当我们身在这里的时候,就选择全力以赴吧,否则就赶紧全身而退,不要再浪费自己、身边同事、以及公司的投入,给自己和公司一个再次选择的机会。但即使再次选择,我们仍须对另一次的选择负责到底,因为:如果我们不对人生负责到底、人生就不会对我们负责到底,有什么样的未来完全取决于我们对每一个现在的态度! |