1、什么是实施？
    实施是软件系统方案提供商针对客户业务需求并结合软件系统，为客户提供的业务流程咨询、管理理念培训、软件操作培训、前期数据导入等服务的过程。目的是使软件系统和客户的业务流程和管理流程匹配，帮助客户提高人员管理能力，最终将软件应用能力和软件的应用价值全部转移给客户。

2、为什么要实施 ?
◆ “项目管理系统”功能强大：
    具有多个功能子模块，分为系统管理、成本设计、合同管理、进度计划、预算统计管理、劳务管理、材料管理、机械管理、分包管理、成本会计管理，涉及到了项目部的大部分部门。软件的强大性能和业务模块的流程控制较为复杂,加大了软件的应用难度。

◆ 数据关联复杂：
    产品的数据是共享的，要对数据的一致性和安全性进行严格的控制。

◆ 普通培训与实际掌握之间有一定差距：
    以现有的开班培训方式，仅仅通过简单的子系统培训，很难对“项目成本管理系统”有全面的理解。

◆ 复合型人才缺乏：
    由于国内的国情所限定，建筑施工企业的项目部要成功使用产品，尤其业务软件部分，需要有计算机知识，又具有多业务知识的复合型人才，这样的人才在项目部毕竟现在还很少。要培养高级用户，使系统软件可以在社会广泛应用，发挥其优良品质。

◆ 降低后期维护：
    培养用户的系统管理员，降低实施后支持部门的维护量。
所以，基于以上项目部自身所根本无法克服的问题和各种外在因素的限制，对“项目成本管理系统”的应用，专业的实施人员的参与是有其必然性的，软件成功应用的前提条件就是：对应用软件进行规范化实施。正是大家常讲的“三分软件，七分实施”的道理。

3、实施流程是什么？
    项目实施的标准流程如下图，每个实施阶段都是实施专家与项目部工作人员共同配合完成，从而确保各个阶段的顺利完成，最终实现项目总体目标。