实现高效的项目采购!

    探索从最初的采购决策到合同最终收尾的全过程中，获得外部服务和产品的关键性步骤。必须意识到在项目采购管理的六个关键流程中，要取得项目成功应该怎样做：制定采购计划、制定询价计划、询价、选择资源、合同管理和合同收尾。形成自制或采购决定，拟定有效的采购管理计划指导团队工作，并通过外部采购来获取最大效益。本课还将介绍采购理论和实践方面的经验及最佳惯例。

◆ 项目风险管理

    主动出击——把风险降到最低，不让机会溜走！

    计划编制就是一切。主动的项目风险管理使项目经理可以通过实战工具的应用来预计风险和机会，从而优化项目结果。使用技术手段减少威胁、增加意想不到的机遇，加大项目成功的可能性。学习如何拟订综合风险管理计划。探索识别、评估、量化风险及其影响的不同方法。学习风险排序和降低风险的技术，以及在整个项目生命期内对风险进行监测、控制和沟通的方法。

◆ 掌控项目需求

    节省项目时间和成本!

    分析和管理项目需求是任何项目取得成功的基础工作。探索识别、记录、分析并管理你的项目需求中的关键因素，掌握经实践验证的需求工具和技术，确保你的需求管理流程可以将项目引向成功。

◆ 多项目管理

    学会巧妙管理多项目!

    管理多项目是当今最急迫的商业挑战之一。在这项实践性强的的、以项目为驱动的课程中，你将学习如何成功应用工具和技术以确保项目成功。你将获得对战略的独特洞察力，拥有动态分配资源，管理突发范围和优先级变更的能力，并能够在有限可用资产上获得最大回报——所有这些都是在有限的时间和资源以及不断扩大的业务范围之下实现的。

◆ 项目质量管理

    提高质量，增进客户的满意度!

    你的组织在开发一项产品、服务或程序之前，要确保它们达到最高质量标准！这是一门深奥的课程，它以诸如戴明(Deming)、朱兰(Juran)、克罗斯比(Crosby)等思想家所提出的质量管理基本原理为宗旨。了解质量是如何影响了项目管理的方方面面。使用经实践验证的工具和技术，在项目环境下进行计划编制并应用质量管理方法。探索有价值的抽样和评估技术，以确保项目质量的管理。获得软件工程学院(SEI)、国际标准化组织(ISO)、六西格玛（Six Sigma）和鲍德里奇（Baldridge）等质量标准专业认证。

◆ 项目经理领导和沟通技能

    清晰的沟通，更有效的领导！

    项目成功不仅仅依靠专业的管理技能，亦有赖于有效的团队领导力。拓展必要的技能，让每位团队成员达到最大绩效水平。运用最适宜的领导方法获取项目成功。发掘最适合你个性的领导方式和沟通风格。学习解决冲突和管理人员问题的技术。获取分析团队发展阶段和实现项目最佳效益的实践经验。

◆ 企业项目管理的高级技术

    战略地运用项目管理

    项目管理给予组织的不仅是单个项目的完成，还能使业务实现更大的战略目标。从按时交付项目到确保项目对战略目标的贡献,逐步帮助你组织的项目管理文化走向成熟。探索经济的、高附加值的分析与评价方法，运用关键链项目管理与一体化方法,有效解决问题,做出决策。发现管理项目经理的最佳方式，以及建立并维护高绩效的项目管理环境的方法。随着组织企业项目管理的逐渐深化，持续关注项目管理中的主要问题。

◆ 项目管理模拟

    在实践中学习！

    当参与者被要求到把单独学习到的技能综合到模拟项目的大环境中时，项目管理才真正得以实现。这门高级课程使用案例研究和基于团队的模拟技术，来强调项目管理技术在现实中的应用。此外，在对一个项目从初始到结束进行管理的整个过程中，参与者均将使用到评估工具和项目管理软件。

◆ 项目经理谈判技巧

    通过谈判和影响力取得项目的成功！

    谈判是项目经理的重要技能。谈判技巧使项目经理可以赢得重要利益相关者的信任，管理需求，为项目资源的保存提供支持。学习把握谈判力度，培养长期合作关系。估计自己的的谈判基础并学会判断谈判对手的实力。使用这些技巧不仅能取得双赢的效果，也能成功应对“赢­—输”的局面。这门课程经过长期的实践应用，为有经验的谈判者及谈判新手提供良好的学习机会。

◆ 项目经理会议实用工具箱

    计划并召开卓有成效的项目会议！

    项目经理计划、推动并召开各种形式的会议,支持项目生命周期中的每一阶段。项目经理经常在召开会议时面对挑战。学习召开气氛活跃、主题集中、卓有成效的会议，扫除典型的会议障碍。制定清晰的目标和有效的日程安排，同时练习时间管理并激励团队成员提供有价值的分享。建立共识，形成必要的决议，并获得团队认可。

◆ 发挥影响力的技巧

    学会获取和保持影响力！

    如果你是想在组织内发挥个人影响力的专业人士，此课程正好适合你。开发你的技能，学会排除障碍，探索发挥影响力的策略以帮助你建立人际关系。

◆ 引导和管理变更

    促使组织变更成功！

    本课程旨在培养经理和管理者的关键能力，以倡导和管理组织在技术和情绪方面的任何变化（如新规划或新政策；系统升级、变更或执行；文化变更；合并或收购；重组以及流程改进）。

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