客户需求

    大连市的建筑行业对项目管理技术的了解还不够深入，急需了解国际上先进的理念，并学习如何在实践中应用新的技术方法，提高项目团队的工作效率，使项目能更有效完成。

解决方案

    大连市建筑业协会、北京广联达管理咨询公司联合主办面向大连建筑企业的《成本和进度的综合控制》培训，向各个企业的优秀高级工程师讲授成本和进度的综合控制方面的基本知识，灌输项目管理基本理念。

培训实施

    美国管理概念公司项目管理高级培训师吕文学先生，于2006年10月下旬，为大连市建设领域的30位高级工程师和项目经理举办了历时3天的项目管理高级课程 ——《成本和进度的综合控制》培训。培训的主要内容有： 在充分考虑客户/项目利益相关者的预算及进度约束的条件下，确定可交付成果的范围；运用各种方法论，建立绩效测量基线（PMB）；掌握多种工具和技术方法，以对实际完成工作与既定计划、已完成工作、实际支出进行比较；同时，通过识别早期预警指标进一步洞察有潜在风险的区域，采取必要纠正措施来保持对项目的控制。还将运用数学和统计方法对三重约束进行平衡。

培训结果

    培训结束后，对学员进行不记名调查，两场培训的满意度均为95%。

附：学员调查的数据统计图例