客户需求

    中国石油工程建设(集团)公司（英文简称CPECC）是以承包石油、石油化工工程项目为主业的大型国有企业。企业在国外承建了一大批大中型油气工程项目，范围跨越多个国家和地区，工程规模大且内容复杂。CPECC需要吸收国际先进的项目管理知识技能和行业方法，进一步提高海外业务部门项目人员管理跨地区大型项目的能力。
 
解决方案

    运作跨地区的多个项目，不但需要整合优化资源，还需要解决不同文化地域背景所带来的沟通问题，只有管理好虚拟团队，才能使项目的运作游刃有余。针对客户现状，于2007年2月开办第一期CPECC《多项目和跨地区项目的管理》培训课程，进一步强化项目管理人员能力，提升CPECC 整体项目运作能力。
 
培训实施

    2007年1月份制定了针对 CPECC 项目管理培训解决方案。同年2月，美国知名项目管理培训咨询公司——美国管理概念公司和北京广联达公司联合举办了“中国项目管理实例操作”培训班。受训人员来自中国石油工程建设公司（CPECC）海外业务部的40名高级项目经理。
    由美国管理概念公司 30 年项目管理经验的资深高级培训师约翰·金赛先生为这期培训提供了项目管理高级课程——《多项目和跨地区项目管理》（MMP），美国讲师为CPECC专门设计了行业案例讲解和练习，并针对当前的多项目管理环境，通过多种游戏手段，让学员动手、动脑地参与到项目管理的案例中去，帮助学员在互动中把握项目管理知识精髓。
 
培训结果

    培训结束后，对学员进行不记名调查，培训的满意度为88%。
 

附学员调查的数据统计图例：