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聚焦核心业务，提升盈利能力，成就项目，本应如此
● 跳出企业看企业，把握建筑施工企业的运行机制，聚焦核心业务，重点投放资源！
● 熟悉的成本管理问题，不同的分析和归类，新视角带来新的解决方案
● 管理的水平也可以测量，铺就自己的项目管理持续提升之路
● 信息化是资源，若要充分挖掘其价值，需要科学的信息化规划
● 了解和认识行业内最优秀的项目管理信息系统，借助工具施展新的管控方式
● 同行的经验分享，带来的尽是积极的启示和管理思路的开拓
● 会议总时间一天
● 上午集中探讨，时间为三小时
● 下午针对个别企业深入交流（下午部分可选，可以另择时间和地点）
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分部 |
名称 |
内容 |
备注 |
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第一部分 |
施工企业内部运行机制，聚焦核心业务，问题分析和归类 |
- 当今施工行业的环境
- 施工企业内部运行机制分析
- 锁定核心业务
- 焦点问题分析和归类
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来宾参与 |
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第二部分 |
借助成本管理成熟度模型，寻求解决方案 |
- 标准化
- 算得清
- 控得住
- 持续提升
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来宾参与 |
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第三部分 |
施工项目成本管理信息系统 |
- 管理系统介绍
- 系统实施
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第四部分 |
同行现身说法，经验分享 |
- 项目背景介绍
- 应用管理信息系统得失
- 现场答疑
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来宾参与 |
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