“施工项目成本管理创新应用论坛”是由广联达公司发起的，旨在提升建设工程施工企业管理能力的行业论坛。论坛关注建设工程项目管理的核心业务——成本管理，探讨施工企业成本管理全新运营理念和关键要素，分享行业中先进的管理经验。论坛将陆续在全国各地展开，以实际行动推动建设行业信息化的发展。

    9日上午9点，论坛正式开始，广联达公司董事长刁志中先生代表论坛主办方致词，对前来参加论坛的各位来宾表示欢迎和感谢。随后，刁志中先生发表了“帮客户成功，与客户共赢”的主题演讲，从国家宏观环境入手，分析了建设行业信息化发展的三次浪潮：“第一次是以勘查、设计企业信息化为代表，摆脱了手工画图的时代，第二次是以工程造价信息化为代表，实现了电子化招投标。而现在建筑行业日益激烈的市场竞争，及国家的快速发展需要，正在催生建设行业的第三次信息化浪潮，即施工企业的管理信息化。”刁志中先生也向各与会代表介绍：“广联达公司致力于推动建设领域的信息化发展，在第二次信息化发展中发挥了巨大作用，提供了完整的造价管理整体解决方案，在建设领域的各个行业得到了广泛应用，深得用户的好评。同时，广联达公司也积极投身于建设行业的第三次信息化浪潮，为施工企业信息化发展提供了核心业务管理信息系统、数据中心与知识管理系统及以供应链为重点的电子商务等产品和解决方案，实现与客户的共赢，真正推动建设行业的信息化发展。”

（广联达公司董事长刁志中先生发言）

    随后，广联达公司营销副总裁兼项目管理事业部总经理王爱华先生，向各位施工企业的负责人介绍了广联达公司十年的项目管理研究经验。他表示，许多建筑企业在做大的过程中，并没有将自己做强，成本意识的不足，成本管理能力的薄弱，致使许多企业年年亏损。同时，王总也介绍了广联达公司的研究成果，即基于工程对象和进度、以成本为核心的项目管理，在希望控制的单元上投入资源，实现精细化项目管理，提高成本管理能力。

（广联达公司副总裁兼项目管理事业部总经理王爱华先生发言）

    上午10点30分，广联达公司董事长刁志中先生、广联达公司总裁贾晓平先生与中铁建工国际工程公司副总经理任二军先生、中建一局四公司信息中心经理奚衍欣先生一起，共同开启了广联达施工项目成本管理的最新成果——广联达施工项目成本管理信息系统GCM4.0。

（嘉宾共同开启GCM4.0）

    广联达项目成本管理信息系统GCM4.0是专门针对施工企业量身定做的以成本管理为核心的项目管理平台，系统以基础业务托管为根本，以过程管理为保障，以定期自动生成的成本核算台帐数据为基准，随时可进行四算对比、挣值分析、成因分析、成本追溯等综合分析，从而支持项目有效决策，降低项目经营风险。同时，广联达公司拥有专业的实施队伍，根据客户的个性化要求，采用不同实施方式，最终成就项目，帮助用户成功。

    会上，住总集团工程总承包部总会计师陈晓芳女士，分享了广联达施工项目成本管理信息系统的使用经验，她表示广联达项目成本管理系统提高了成本分析的能力，提高了项目的管理能力。

（住总集团工程总承包部总会计师陈晓芳女士分享软件使用经验）

    来自北京城建集团九公司的项目经理赵新海先生，也与各位分享了软件在项目部的使用经验，他表示虽然在系统上线的初期，曾遇到了一些困难，但随着使用的深入，也发现了系统能提供翔实、准确的数据，能够做到随时掌握、随时控制成本的目的。

（北京城建集团九公司的项目经理赵新海先生分享软件使用经验）

    会议结束后，30余位施工企业负责人、项目负责人又来到了北京城建集团二公司东湖湾项目部，现场考察了广联达项目成本管理信息系统的实际使用情况。各负责人就系统在项目部中如何使用，进行了现场体验，并对广联达准确、专业的项目成本管理系统表示认可。

（企业及项目负责人在城建集团东湖湾项目部现场体验）

    成功源自关键，广联达公司利用十年的行业研究经验，为广大建筑企业的核心业务，提供了专业的管理工具与成熟的管理经验，用自己的行动，实现与广大施工企业的共赢，推动着行业信息化的发展。